Sepertinya Pak Harun sudah benar-benar
kelelahan. Begitu ia tiba di rumah, ia menyampaikan kabar bahwa hari itu juga dia
tidak lagi bekerja. Jika saja Pak Harun hidup sendiri, dengan kenyamanan rumah
tangga dan fasilitas di dalamnya, mungkin yah mungkin saja tidak akan ada frustasi
melanda. Namun, dengan seorang istri yang sedang sakit dan dua bocah mereka
yang lucu-lucunya, Pak Harun tampak benar merana.
Orang-orang mengira Pak Harun baru saja dipecat. Kenyataannya, tidak. Sama sekali tidak. Pak Harun lah sebenarnya yang mengundurkan diri. Berulang kali ia dihubungi pihak perusahaan kembali, sayangnya Pak Harun tidak berminat untuk kembali.
Bagi beberapa orang kisah Pak Harun terdengar aneh, "lha sudah hidup susah kok malah berhenti, wong perusahaannya ndak mutusi kok". Kisah Pak Harun ini sebenarnya dialami beberapa suami kawan dan famili, saya hanya merangkumnya menjadi satu.
Pada beberapa kasus, banyak karyawan yang
memberanikan diri berhenti bekerja. Ada banyak faktor sebenarnya, salah satunya
merasa apa yang diberikan perusahaan kurang atau bahkan tidak sesuai. Jika hal
ini dibalik alias dilihat dari sisi perusahaannya, banyak juga perusahaan yang
merasa rugi kehilangan karyawan mereka. Meskipun para pelamar kerja ada dimana-dimana
dan selalu siap bersaing, namun dari kasus yang pernah saya alami sendiri,
tidak serta merta perusahaan merekrut orang baru. Selalu ada rentang waktu
tertentu untuk mengambil pihak luar dan selalu ada pertimbangan. Apalagi kalau
perusahaan ini adalah perusahaan besar. Bagaimana dengan perusahaan kecil? Sama
saja. Karena nantinya ada biaya dan waktu yang terbuang saat rekrutmen.
Saya kemudian membayangkan bilamana
karyawan yang berhenti ini adalah karyawan yang produktivitasnya tinggi,
pekerja keras, ulet,dan sesuai dengan apa-apa yang diinginkan perusahaan
tentunya perusahaan ini bisa sangat kehilangan sekali. Alih-alih menarik
kembali, tapi tidak tahu dengan cara apa.
Ada beberapa faktor yang membuat karyawan
nyaman bekerja di sebuah perusahaan. Ya, ada banyak sekali, tergantung apa yang
menjadi motivasi karyawan itu bekerja. Bagi perusahaan besar maupun kecil, seorang Leader (bahkan rekanan) sekali pun sangat penting bagi mereka untuk memahami karyawan. Ibarat pasangan saja, keduanya saling melengkapi. Untuk memahami karyawan, setidaknya ada 3 hal yang dapat dijadikan pedoman:
1. Keinginan untuk Berkembang
Berkeinginan, mempunyai hasrat tertentu
adalah alasan besar dibalik mengapa ia bekerja. Ada dari mereka yang bekerja
karena hanya mencari pengalaman belaka. Ada yang ingin mendapatkan penghasilan
tambahan saja, mungkin untuk biaya piknik (mengingat traveling sebagai salah
satu trend saat ini) ada karyawan lama dan berharap akan pengangkatan, ada keinginan
yang berkaitan dengan gender, ada yang berkaitan dengan kenyamanan hati, ada
yang berkaitan dengan karakter seseorang. Keinginan ini berkaitan dengan interaksinya di dunia luar kerja, karena sebagai manusia ada kebutuhan untuk diakui dan melibatkan diri.
Memahami keinginan karyawan tentu tidak
berarti menginyakan segala-nya. Suatu perusahaan pasti punya batasan. Tapi,
cukup baik untuk menerima perbedaan hasrat bawahan dan memberikan ruang bagi
mereka, hingga tidak berarti pula mematikan keinginan ini.
2. Kebutuhan Kenyamanan
Sama seperti keinginan, kebutuhan batin
juga dapat berkaitan erat dengan karakter seseorang. Bahkan jika dipilah-pilah,
sebagian keinginan timbul dari kepuasan batin seseorang.Tipe ‘organizer’
misalnya, akan sangat nyaman berada di ruangan yang rapi dengan segalanya
sesuai secara visual. Lain lagi dengan tipe ‘helper’ ia tidak akan bermasalah
bila dimintai tolong, bergerak kesana-kemari dan cenderung kurang nyaman bila
pasif. Persoalan batin juga bisa terkait dengan gender, lingkungan di rumah
asal, pendidikan, kemahiran personal.
Bagi perusahaan, terus saja melakukan
komunikasi yang baik, dengan adanya questioner, diskusi, rapat, ruang bicara,
coba untuk memahami apa-apa saja yang mampu menyamankan karyawan. Mereka yang
tidak merasa nyaman, akan merusak suasana kerja. Ini dapat mengganggu produktivitas
perusahaan.
Walau kebutuhan batin tiap pribadi
berbeda, perusahaan tetap bisa menciptakan lingkungan yang kondusif bagi
karyawannya.
3. Kebutuhan Dasar Karyawan
Berbeda dengan keinginan dan kebutuhan
batin yang pada karyawan bisa berbeda, kebutuhan lahir bersifat sama. Setiap
pribadi membutuhkan makan, berpakaian layak, penghasilan yang sejalan dengan
prestasi, dan kebutuhan untuk mengembangkan diri.
Kebutuhan dalam berpakaian misalnya,
mengizinkan perempuan berhijab dan memberi ruang gerak bagi mereka. Meski
dulunya hal ini menimbulkan pro-kontra, di masa kini tidak bisa menjadi hal
yang kontroversi lagi. Penyediaan mushola (ruang ibadah) adalah kebutuhan bagi mereka untuk
tetap taat.
Contoh lain, jam makan siang adalah suatu
kepastian dalam rangkaian jam kerja. Betapa mengerikan suatu perusahaan yang
tidak mengizinkan karyawannya memiliki jam makan, bahkan temuan saya ada
perusahaan yang tidak mengizinkan karyawannya makan di dalam ruangan. Jam
istirahat (jam makan) sebaiknya di luar. Tentu tiap perusahaan punya
kebijakannya sendiri, namun alangkah baiknya bila menyediakan ruangan tertentu
agar karyawan bisa bercengkerama saat jam makan. Bahkan ada perusahaan yang
mampu memilah makanan mana yang masuk ke perut karyawannya. Perusahaan ini
punya aturan dalam hal apa yang harus dikonsumsi karyawannya. Ya, perusahaan
ini tentunya amat menjaga karyawan mereka yang sesungguhnya adalah aset
berharga.
Cara lain untuk menjaga aset ini adalah
pemberian asuransi kesehatan karyawan.
Bila segenap karyawan sehat, maka perusahaan akan bergerak dinamis. Setidaknya
ada dua hal mengapa kesehatan karyawan menjadi jaminan keberlangsungan
perusahaan. Pertama, menekan biaya. Karyawan yang sering komplain, sering sakit
bisa menguras keuangan perusahaan. Kedua, sehatnya fisik juga mewakili
kesehatan pikiran. Disini karyawan menjadi lebih kreatif dan berdaya guna. Produk asuransi kesehatan karyawan ini bisa dipilih di futuready.com
Futuready adalah bagian dari AEGON, salah satu perusahaan Asuransi terbaik di dunia yang berbasis di Den Haag, Belanda. Futuready tidak membuat produk asuransi sendiri, melainkan menawarkan produk-produk asuransi terbaik dari berbagai perusahaan asuransi terkemuka dengan memuat informasi yang jujur, ringkas dan tidak memihak. Broker asuransi online pertama ini telah memegang lisensi resmi dari OJK (Otoritas Jasa Keuangan) dengan nomor KEP-518/NB.1/2015 tanggal 18 Juni 2015.
Futuready adalah bagian dari AEGON, salah satu perusahaan Asuransi terbaik di dunia yang berbasis di Den Haag, Belanda. Futuready tidak membuat produk asuransi sendiri, melainkan menawarkan produk-produk asuransi terbaik dari berbagai perusahaan asuransi terkemuka dengan memuat informasi yang jujur, ringkas dan tidak memihak. Broker asuransi online pertama ini telah memegang lisensi resmi dari OJK (Otoritas Jasa Keuangan) dengan nomor KEP-518/NB.1/2015 tanggal 18 Juni 2015.
Produk asuransinya dapat dipilih langsung di
futuready.com dan dapat dibandingkan dengan berbagai perusahaan asuransi
terkemuka di Indonesia. Di Futuready, bisa memilih produk Asuransi kesehatan, Asuransi Kecelakaan dan Asuransi Perjalanan. Klaimnya mudah, bisa kapan saja dan dimana saja.
Dengan memahami karyawan tentunya akan
terlibat kerjasama yang baik dan berkesinambungan. Saat perusahaan sedang down karyawan tetap akan mau terlibat
bersama. Perusahaan dan karyawan layaknya partner. Coba saja ingat ini, seorang
(karyawan) yang merasa diapresiasi akan melakukan lebih dari apa yang
diharapkan. Benar?
Atau ada yang ingin menambahkan 3 cara
memahami karyawan berdasarkan versinya masing-masing?
Salam.
Tags
#BePreneur
Waaah andai perusahaan perusahaan itu awarn soal ini ya :D
BalasHapussebenarnya ada banyak perusahaan yang awarn kok mbak, yang tidak ingin kehilangan karyawan terbaik mereka. Karena ketika peduli dengan karyawan, artinya juga peduli tingkat lanjut perusahaan
HapusIsh 3 penjabaran itu ngena banget mba, tapi banyak perusahaan yang kurang jeli dengan kebutuhan2 karyawan dan bikin karyawannya cus pindah ketempat lain. Apalagi kalau asuransi perusahaannya ngga jelas & kurang menyejahterakan karyawannya.. ah jauh2 deh
BalasHapusNah, itu mbak. Ada benarnya. Perusahaan, dalam hal ini leader-- yang begini ibarat ayah dan anak-anaknya yang adakalanya menjadikan dirinya (ayah) sebagai patokan. Sehingga sulit bagi karyawan berkembang, karena bagaimanapun karyawan pastinya berbeda-beda. Dan akhirnya menciptakan kebutuhan berdasar dirinya semata. Jadi, perusaan sudah merasa memenuhi, sementara karyawan tidak.
HapusSiiippp... Ntar kalau saya sudah menjadi penyedia lapangan kerja, saya akan membaca lagi tips ini.
BalasHapusHehe, nanti lupa lho mas. Hati-hati
HapusMasih banyak perusahaan perusahaan yang belum aware soal ini. Semoga kedepannya tidak ada pilah pilih atau hanya untuk karyawan golongan tertentu saja,
BalasHapus